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Curso de Marketing y Comercio electrónico

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1. FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA
1.1. ESTRATEGIA: EL CONCEPTO Y SU ORIGEN
1.1.1. CARACTERÍSTICAS DE LA ESTRATEGIA
1.1.2. FUNCIONES DE LA ESTRATEGIA EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL
1.1.3. EL ÉXITO O FRACASO DE LA ESTRATEGIA
1.2. ESTRATEGIA CORPORATIVA VS. ESTRATEGIA DE NEGOCIO
1.3. ANÁLISIS ESTRATÉGICO
1.4. ANÁLISIS EXTERNO
1.4.1. ANÁLISIS SECTORIAL
1.4.2. DINAMISMO DE LA EMPRESA
1.4.3. EL MACROENTORNO Y MICROENTORNO
1.4.4. LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
1.5. ANÁLISIS INTERNO
1.5.1. EL MODELO VRIO
1.5.2. LOS RECURSOS DE LA EMPRESA
1.5.3. CADENA DE VALOR

2. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
2.1. ¿QUÉ SON LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
2.1.1. CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
2.1.2. TIPOS DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
2.2. INDICADORES ESTRATÉGICOS
2.2.1. TIPOS DE INDICADORES

3. EL PROCESO ESTRATÉGICO
3.1. DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS
3.1.1. DIFERENCIA ENTRE ESTRATEGIA Y TÁCTICA
3.1.2. DIMENSIONES DE LA ESTRATEGIA
3.1.3. ESTRATEGIAS DESTINADAS AL FRASCASO

3.1.4. CÓMO LOGRAR QUE UNA ESTRATEGIA SEA EFICAZ
3.1.5. LAS CINCO P DE LA ESTRATEGIA

4. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA
4.1. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
4.2. EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA CORPORATIVA
4.3. CÓMO RELACIONAR LAS OPORTUNIDADES CON RECURSOS
4.3.1. LA NATURALEZA DEL MEDIO AMBIENTE DE LA COMPAÑÍA
4.4. EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS DE NEGOCIO
4.4.1. PRINCIPIOS DE LA EVALUACIÓN DE ESTRATEGIA

5. ANÁLISIS ESTRATÉGICO (EN LA DINÁMICA DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL)
5.1. ESTRATEGIA GENÉRICA
5.1.1. MICHAEL PORTER
5.1.2 EL REJO ESTRATÉGICO DE BOWMAN
5.1.3. HENRY MINTZBERG

6. DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA
6.1. EL MODELO INCREMENTAL
6.2. ASPECTOS ESTRATÉGICOS CRÍTICOS
6.3. SUBSISTEMAS
6.4. LOS 7 CÍRCULOS DE LA ORGANIZACIÓN
6.5. INTEGRACIÓN VERTICAL

7. FORMACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
7.1. TIPOS DE ORGANIZACIÓN
7.2. ORGANIZACIÓN EMPRENDEDORA
7.3. LA ESTRATEGIA COMPETITIVA
7.3.1. LA ESTRATEGIA COMPETITIVA EN INDUSTRIAS DIVERSIFICADAS
7.3.2. CLASES DE DIVERSIFICACIÓN
7.3.3. ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN
7.3.4. ESTRATEGIAS PARA INDUSTRIAS FRAGMENTADAS
7.3.5. LA ESTRATEGIA COMPETITIVA EN LAS INDUSTRIAS EMERGENTES
7.4. NICHOS DE MERCADO
7.5. LA CULTURA EMPRESARIAL
7.5.1. ESTRUCTURA Y CULTURA
7.6. FACTORES QUE INFLUYEN EN EL DESGASTE DE LA COMPETENCIA
7.7. ECONOMÍA DE ESCALA Y CURVA DE LA EXPERIENCIA
7.8. MATRIZ PRODUCTO-MERCADO

8. EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI)
8.1. CARACTERÍSTICAS DEL CMI
8.2. PROCESO DE ELABORACIÓN DEL CMI
8.3. PERSPECTIVAS DEL CMI
8.4. TIPOS DE CMI
8.5. PUESTA EN PRÁCTICA. ETAPAS

9. ANEXOS
9.1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
9.2. CMI
9.3. PEST
9.4 PLANES DE EMPRESA

9.5 INTEGRACIÓN VERTICAL Y HORIZONTAL